Meerjarenplan

Beleidsnota

Wevelgem spreekt je aan. Wevelgem is aanspreekbaar. 

In deze gemeente vormen we een gemeenschap, waarin we aanspreken tot en streven naar verbondenheid en waarin we als lokaal bestuur aanspreekbaar zijn, toegankelijk, open. Dichtbij zijn, nabij zijn, het houdt de lijnen kort. Samenwerking loont in deze uitdagende tijden. Het zorgt ervoor dat we op koers blijven, zodat we samen met Het Zesde Metaal kunnen zingen: ‘Ier bie ons, es ’t goed’. 

Dichtbij en nabij | We willen dicht bij onze inwoners aanwezig zijn. We zorgen voor een nabije dienstverlening. We informeren en luisteren. We staan dicht bij wie onze steun en onze zorg thuis nodig heeft. 

Ontmoeten en verbinden | We ondersteunen ontmoeting en brengen mensen samen. Bijeenkomen creëert verbondenheid. Onze verenigingen spelen hier een cruciale rol. Maar ook het eigen aanbod op het vlak van vrijetijdsinitiatieven, cultuur en sport inspireert, ontspant en verbindt. 

Bij je blijven en bijblijven | We blijven bij onze inwoners, een – hopelijk gezond - leven lang. We houden onze kinderen bij de hand. Ze groeien, o.a. via een aanbod van onderwijs en vorming. We hebben onze actieve bevolking hard nodig, geloven in ondernemerschap. Er is ruimte voor wie niet langer zelfstandig kan wonen binnen de woonzorgcentra. Bijblijven is ook de herinnering koesteren. Herinnering aan wie er was. Herinnering aan ons gemeenschappelijk verleden. 

Onze omgeving, onze thuis | We willen een aangename, kwalitatieve en veilige ruimte om te leven en te bewegen. We moeten ons thuis voelen in onze gemeente. Dit vraagt inspanningen, blijvende investeringen. Inspanningen op het vlak van onderhoud en netheid, inspanningen op het vlak van mobiliteit, inspanningen op het vlak van kwalitatieve verblijfsruimte met levendige centra, en dit alles met een duurzame reflex, met het oog op de toekomst van de gemeente. 

We blijven op koers | Koers houden betekent dat je de richting kent. De richting is aangegeven in een rijk palet aan actieplannen. Maar om in de koers te blijven, is het noodzakelijk dat je voldoende reserves hebt, dat je verstandig met je middelen omspringt. Het financieel beleid en het personeelsbeleid moeten ons garanties bieden voor deze 6-jarige rit, maar ook voor de verdere toekomst. Elke beleidsperiode is een ketting in de continuïteit van een gemeente, een gemeenschap. 

Een goeie koers vereist een veilig parcours en fair play. 

Toekomstgericht denken betekent ook bijtrappen, bij de tijd blijven. Wie op Saint-Vélo de Vanackerestraat vooraan wil bereiken, moet in de juiste waaier zitten. We moeten alert blijven voor de maatschappelijke veranderingen - zoals de digitale transformatie - en bijsturen waar het moet. We hebben kracht, bestuurskracht. Waar het nodig is, bundelen we onze krachten, als een loyale partner in de regio Zuid-West-Vlaanderen.

Meerjarenplan 2020-2025

Het meerjarenplan 2020-2025 is opgemaakt voor gemeente en OCMW samen. Het plan werd goedgekeurd op de gemeenteraad en raad voor Maatschappelijk Welzijn en betreft een periode van 6 jaar.

Elk jaar worden aanpassingen doorgevoerd op basis van de meest recente cijfers en acties. De beleidsnota met de aanpassingen voor 2024 vind je onderaan deze pagina.

Duurzaamheid, toegankelijkheid en inclusie

Bij de opmaak van het meerjarenplan hebben we een aantal doelstellingen geformuleerd waar we de komende jaren rond willen werken en waar we al onze concrete plannen en investeringen in kaderen. Duurzaamheid, toegankelijkheid en inclusie zijn de kernbegrippen die we daarbij voorop stellen.

1. Partner voor onze inwoners | We willen als gemeente een partner zijn voor onze inwoners. De burger moet op een toegankelijke en inclusieve dienstverlening kunnen rekenen. We betrekken via verschillende participatietrajecten al onze burgers zoveel mogelijk bij ons beleid, ongeacht leeftijd of achtergrond. We zetten sterk in op informeren en communiceren. We hebben bij al onze plannen en projecten bijzondere aandacht voor wie extra zorg nodig heeft.

2. Wevelgem waar mensen zich goed voelen|  Wevelgem moet een gemeente zijn waar mensen zich goed voelen, waar ze kunnen samen leven, kunnen werken en zich kunnen ontspannen, in buurten, binnen ondernemingen, in verenigingen en bij private en publieke dienstenverstrekkers. Via een sterk vrijetijdsaanbod, een ondersteunend gezondheidsbeleid en gemeenschapsvorming zorgen we dat burgers zich goed voelen. Wevelgem zorgt ervoor dat mensen die een zeker engagement willen opnemen, dat kunnen. De gemeente, als dichtste overheid, is gemakkelijk aanspreekbaar.

3. Wevelgem staat achter de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen | We nemen concrete maatregelen in functie van het klimaat en zorgen dat onze inwoners kwaliteitsvolle ruimte ter beschikking hebben. Om dat te bereiken zetten we in op kwaliteitsvol wonen, een evenwichtig gebruik van de beschikbare ruimte en een nette omgeving.

4. De gemeente wil haar drie kernen verder ontwikkelen tot levendige ontmoetingsplekken | Ze moeten aantrekkelijk zijn, levendigheid ademen en ruimte bieden voor een degelijke publieke dienstverlening, onder meer op het vlak van zorg.

5. We zetten in op duurzame verplaatsingen | Wie zich verplaatst, moet dat op een vlotte en veilige manier kunnen doen. Het STOP-principe, waarbij de prioriteit eerst naar Stappen en Trappen gaat, dan naar het Openbaar vervoer en dan pas naar Personenwagens, wordt vooropgesteld.

Het document waarin we onze plannen formuleren voor de komende beleidsperiode telt bijna 40 bladzijden. We halen er daarom de meest opvallende zaken uit.